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BC-201Continuité d’activitéPraticien

Conduire un BIA qui tient

Trois niveaux, une échelle d'impact, et des durées que la direction assume

Le BIA est l'exercice le plus souvent raté de la discipline : trop long, trop détaillé, et conclu par un tableau où toutes les activités sont critiques à quatre heures. Ce cours enseigne la méthode qui produit des arbitrages réels — commencer par le haut, imposer une échelle unique, forcer la comparaison, et faire valider par ceux qui en assument les conséquences.

Objectifs pédagogiques

  • Structurer un BIA en trois niveaux et éviter l'enlisement
  • Construire une échelle d'impact multi-critères non manipulable
  • Animer un atelier BIA sans se faire imposer les réponses
  • Produire MTPD, RTO, RPO et MBCO cohérents entre eux
  • Faire valider les résultats par la direction et les maintenir

Public visé

  • Responsables continuité
  • Analystes risques
  • Consultants
  • Correspondants métier

Prérequis

  • Fondamentaux de la continuité d'activité

Programme détaillé

Module 1

Cadrer avant de collecter

Les décisions de cadrage qui déterminent si le BIA aboutira ou s'enlisera.

Module 2

Collecter sans se faire dicter les réponses

Techniques d'atelier, questions qui font réfléchir, et traitement du biais de criticité universelle.

Module 3

Valider, publier, maintenir

Faire du BIA une décision opposable plutôt qu'un document de plus.